医疗健康数据分类分级服务案例
围绕 EMR、HIS、PACS 三类核心业务系统相关数据库，开展数据梳理、分类分级、专业复核和成果固化，为医院后续数据安全管理与合规利用建立清晰、可追溯的基础台账。
- EMR / HIS / PACS 三类核心业务系统
- 约 1 个月 集中实施，以验收记录为准
- 工具辅助识别 结合专业人员复核确认
- 1 年系统使用授权 具体以合同约定为准
项目背景与关键挑战
随着医院信息化建设持续推进，电子病历、医院信息管理和医学影像等业务系统沉淀了类型多样的数据。
不同系统在字段命名、业务语义和敏感程度上存在差异，需要在明确项目边界的基础上，建立统一的分类分级依据与结果台账，为后续安全保护和合规使用提供支撑。
系统异构
不同业务系统的数据结构和命名方式不一致，需要统一梳理对象边界与管理口径。
语义识别
仅依靠字段名称难以准确判断业务含义和敏感程度，需要结合业务语境进行分析。
规则映射
相关法律法规、行业指南与院内要求，需要进一步转化为可执行的分类分级规则。
持续治理
成果不仅要形成报告，还应便于后续复核、更新和追溯，避免成为一次性静态结果。
方案设计与实施路径
项目形成“范围确认—数据梳理—辅助识别—人工复核—成果固化”的实施路径。
系统负责提高扫描、识别和清单整理效率，专业人员结合业务语义对建议结果进行复核确认，并记录调整依据。
- 1 范围确认
- 2 数据梳理
- 3 辅助识别
- 4 人工复核
- 5 成果固化
实施过程
-
01范围确认
明确纳入项目的业务系统、数据库对象、实施边界、责任部门和交付口径。
-
02数据梳理
整理项目范围内的数据库、表、字段及必要的业务说明，形成可持续维护的基础台账。
-
03分类分级
依据规则进行辅助识别和等级建议，由项目人员结合业务场景复核、调整并记录依据。
-
04成果交付
形成报告、清单和配套制度材料，完成结果确认、使用培训与后续维护交接。
交付成果
将分类分级过程转化为可查询、可复核、可持续维护的报告、清单和制度材料，并配套系统使用与培训支持。
成果名称、数量和服务期限以双方确认的合同及验收清单为准；如涉及重要数据识别或法律意见，应以主管部门认定及具备相应资质主体出具的文件为准。
项目成效
项目形成可查询、可复核、可复用的治理基础，为后续保护措施和数据使用流程提供依据。
-
1
完成项目约定范围内 EMR、HIS、PACS 相关数据对象的梳理与结果固化。
-
2
形成相对统一的分类分级口径、结果清单和复核记录，提高结果的可查询性与可追溯性。
-
3
为后续访问控制、脱敏策略、共享审批、安全检查和整改工作提供基础依据。
-
4
通过系统授权与操作培训，为分类分级结果的持续维护和更新提供工具支持。